2025年，望城區(qū)衛(wèi)健局將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心任務(wù)，堅持以人民為中心，全力推進健康望城建設(shè)，在新的起點上推動衛(wèi)健事業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，重點從以下幾個方面努力：

1.進一步優(yōu)化醫(yī)療體系，強化醫(yī)療資源布局。一是深化醫(yī)共體建設(shè)。全力助推區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)成三級綜合醫(yī)院，以區(qū)人民醫(yī)院為基礎(chǔ)，逐步建成影像、檢驗和遠程診療三大區(qū)域中心，帶動基層醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展。組建醫(yī)共體指揮協(xié)調(diào)中心，出臺相關(guān)管理辦法，以促進基層首診、分級診療為導(dǎo)向。二是優(yōu)化資源布局。盤活區(qū)人民醫(yī)院現(xiàn)址，完成高塘嶺街道第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心整體搬遷。啟動烏山街道第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診住院綜合樓建設(shè)，積極創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院，切實滿足發(fā)展需求。積極消除醫(yī)療空白點，增設(shè)公立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站3個。

2.進一步優(yōu)化專科品牌，強化核心競爭能力。一是加大特色培育力度。做精專科醫(yī)院，探索區(qū)婦幼保健院轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐步提質(zhì)改造區(qū)精神病醫(yī)院。做優(yōu)特色品牌，建強大澤湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心皮膚科、銅官街道第一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安寧療護科、茶亭鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院中醫(yī)科，推進達到縣級專科標準特色專科2家，啟動市級專科創(chuàng)建和茶亭鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院縣域中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣中心建設(shè)前期工作。二是加大醫(yī)防融合力度。建成家庭醫(yī)生簽約網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)“一站式門診”服務(wù)全覆蓋，簽約覆蓋率達45%以上。完善“健康望城”信息平臺，滿足群眾線上掛號問診查詢。搭建前置審方系統(tǒng)，提前干預(yù)不規(guī)范處方的開具，有效保障患者用藥安全。

3.進一步優(yōu)化隊伍管理，強化系統(tǒng)發(fā)展基礎(chǔ)。一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子管理。全面提升管理能力，開展院長業(yè)務(wù)提升班2期，選派院長到全國百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院跟班學(xué)習(xí)。出臺后備干部選拔辦法，組織一次后備干部選拔。開展“發(fā)展固本”書記工程，以實際成效帶動全系統(tǒng)黨員干部在衛(wèi)健事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中找定位、明目標、抓落實全面釋放黨建引領(lǐng)基層治理效能。二是強化人員隊伍管理。實行員額制管理，計劃科學(xué)減員27人，調(diào)優(yōu)人員結(jié)構(gòu)。深化人才引進辦法，推動中高級醫(yī)務(wù)人員占比達到30%以上，專技人員占比達到80%以上。探索建立員額管理制度，出臺編外聘用制人員管理辦法，不斷提升編外用人科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細化管理水平。出臺鄉(xiāng)村醫(yī)生管理辦法，健全準入、退出、培養(yǎng)機制。